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事实上，四季运营是一个世界性的滑雪产业话题。对于过去“靠天吃饭”的滑雪场而言，传统“一季养三季”的做法难以在短期内实现盈利。因此，滑雪场如何在非雪季吸引游客，解决资源闲置、营收增长缓慢等问题，是转型的关键所在。

从当前的转型路径看，大多数滑雪场选择利用山地资源进行避暑项目开发。雪季结束后不久，北京郊区的多家滑雪场又再度以“避暑胜地”的形象与游客见面——怀北滑雪场的高山密林漂流、高山滑雪中心的滑车速降等，都是京郊避暑休闲的“金字招牌”。有机构统计，我国避暑旅游及相关市场规模已达1.2万亿元至1.5万亿元，巨大的市场潜力助推“凉资源”变“热产业”，将非雪季的空窗期转化为生态旅游的黄金期。

当然，滑雪场要想实现从“一季火”到“四季热”，并非避暑休闲一条路，绝不能盯着几款同质化项目一哄而上；更重要的是要综合考虑市场因素、自身条件等，实现因地制宜，走差异化、多元化的发展新路子。

不久前，“2024京张雪如意‘童·声’艺术节”在河北省张家口市国家跳台滑雪中心开幕，集合了实景演出、沉浸游戏、艺术展览、民俗美食等近20项文化活动的艺术节，让“雪如意”在暑期也能焕发别样魅力。而在吉林省吉林市，当地瞄准城市IP，将热火朝天的“锅包肉大赛”纳入冰雪美食节的范畴，贯穿全年、持续出新的文旅活动助推冰雪旅游四季长红。

我国冰雪旅游之所以能获得数亿人的青睐，主要在于其产业升级的本质。无论是创新场景，还是优化服务，只有通过不断提升供给能力、优化供给机制，才能从更深层次挖掘消费潜能，将滑雪胜地的“一季流量”转化为“四季留量”，更好满足多样化、个性化的旅游消费需求。

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